保健品置业顾问工作计划格式

202X保健品置业参谋工作方案格式 　　预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比方，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，

202X保健品置业参谋工作方案格式 预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比方， 李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500 万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、招待以及其他杂 费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算， 李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在 刀刃上”，以求企业的资金利用率到达最大化，从而不偏离市场开 展轨道。 李经理在做年度销售方案时，还充分利用了表格这套工具，比 方，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通 过表格的形式予以表达，不仅一目了然，而且还具有比照性、参照 性，使以上内容更加直观和易于理解。 年度销售方案的制定，李经理到达了如下目的： 1、明确了企业年度营销方案及其开展方向，通过营销方案的制 定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其具体操作市场指明了 方向，实现了年度销售方案从主观型到理性化的转变。 2、实现了数字化、制度化、流程化等等根底性营销管理。不仅 量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化 到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。 3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售方案，确定了新 的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支 持。 4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售方案的拟 订，确定了“铁鹰”打造方案，为优秀营销团队的快速开展以及创 立学习型、参谋型的营销团队打下了一个坚实的根底。