绩效管理工作系统存在的九大问题

绩效管理工作系统存在的九大问题 　　在我们的绩效咨询中，发现大局部企业绩效工作方面都存在或多或少的问题。那么，绩效管理工作系统存在哪些问题呢?下面jy135为大家收集了绩效管理工作系统存在的九大问题，

绩效管理工作系统存在的九大问题 在我们的绩效咨询中，发现大局部企业绩效工作方面都存在或 多或少的问题。那么，绩效管理工作系统存在哪些问题呢?下面 jy135为大家收集了绩效管理工作系统存在的九大问题，希望能为 大家提供帮助! 企业的一切行为和活动，都应以战略为出发点和归宿，绩效管 理工作系统也是如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相别 离，没有把战略目标及规划转化成各层级员工行动的动力，绩效目 标与方案不能有效地支撑企业战略，甚至出现员工绩效目标与企业 战略目标相悖离的情况，许多企业的绩效目标是于职责，而不是于 战略，这只是一种面向事务的绩效管理工作系统，不能有效支撑企 业战略开展，即便体系中的某些指标能指导局部战略的提高和改 良，但却无法在整体上有战略性的改良，无法整体上促进战略目标 的实现。良好的绩效管理体系应是战略绩效管理工作体系，把公司 战略转化成各层级的绩效目标与方案，从而使绩效管理成为战略落 地的手段。 在许多企业中，当提到绩效管理，多数管理者认为是人力资源 部的事情，与自己工作没有多大关系。当人力资源部推行绩效管理 工作时，往往会遇到较多的阻力和障碍，其他部门人员往往认为绩 效管理是多余的，不会产生价值，浪费企业时间、精力，如果要给 下属打考核分时，往往走走形式，不会认真对待。绩效管理应更多 是直接主管的事，管理者的核心工作是对自己绩效和下属绩效进行 有效管理，以确保实现企业绩效，因此绩效管理是每个管理部门最 重要的工作。 在许多企业中，考核的结果是每个员工绩效考核结果都比拟