团队管理沟通十诫

团队管理沟通十诫 团队管理沟通十诫 　　不论是在生活中，还是在企业管理中，规矩总是以各种各样的形式存在。在古代，“规矩”有一个更加形象的称呼，叫“诫”，用言语去戒律他人的行为。今天，向大家介绍三类非常

团队管理沟通十诫 团队管理沟通十诫 不论是在生活中，还是在企业管理中，规矩总是以各种各样的形 式存在。在古代，“规矩”有一个更加形象的称呼，叫“诫”，用言 语去戒律他人的行为。今天，向大家介绍三类非常著名的“十诫”： 现代工业企业的生产经营活动异常复杂，单凭企业___的聪明才 智去组织和指挥企业的全部生产经营活动显然是不够的，各层次管理 人员和全体员工的积极性和主动性，是企业高效率的要求。前美国管 理协会主席、国际电话电报公司副总经理罗梯曾制定出“优良组织十 诫”，在很长的一段时间里受到领导者们的追捧： （1）应给每个负责人、经理、监督人员和工头规定明确的职责； （2）使责任始终伴有相应的权力； （3）在没有确切了解变动将对所有有关人员产生什么影响之前， 不应改变一个职位的范围和责任； （4）在组织中担任一项职务的每一管理人员或雇员都只应接受一 个的明确指示； （5）绝不应该超过直接的主管人员向下属发指示。如果主管人员 不称职，那就应该撤换他，而不是越级指挥下属； （6）对下属的批评应尽可能地个别进行，任何时候都不要在高级 管理人员、同级或下级雇员面前批评他们； （7）不能忽视高级主管人员或一般雇员有关权力和责任方面的争 执或分歧，必须迅速而小心地予以处理； （8）有关职工的.晋升、调薪和纪律措施应由该职工的直接上级