6S活动感想：我们在6S活动中受益

我们在6S活动中受益 　自我所6S管理活动开展以来，装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、

6S 我们在活动中受益 6S6S 自我所管理活动开展以来，装联元件分厂的员工对活动从不理解到理解，从被 动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一 个认识的过程、观念更新的过程。 6S 记得最早进行现场指导时，我们就有一种不太愿意配合的想法。当时顾问师让我们 将工作台上的物品按规定摆放，我们认为这样似乎太夸张了，毕竟我们这不是流水线。但随 6S 着活动的不断深入，大家渐渐认识到合理摆放，既能防止产品误用、误送，还能消除找 寻物品的时间，并有效地提高了工作效率。况且清爽的工作环境，还能使员工工作时保持舒 6S 畅的心情。看来这的确是有百益而无一害，我们何乐而不为呢！ __ 现在我们分厂像以往那样的情绪早就已荡然无存，取而代之的是全体员工积极开展 6S 活动的景象：比如目视管理的运用就有灯开关、标准件看板、导线看板、图纸目视管理 等；还有众多的合理化建议，如清扫责任表及设备点检表的科学贴挂、拖把的统一摆放、雨 伞的摆放、个人物品柜的集中管理等。 最值得一提的是我们分厂的晨会开的有声有色、坚持不懈。记得刚开展时许多员工也有 __“” 些不理解，认为这只是在电影、电视中，像保险公司、大型才有的门面现象，大可不必 “”······25__ 走这样的形式，本身干活的时间就不够用了第一次列队竟用了分钟才完成，一 __ 说话员工就笑出声来，但分厂还是将晨会制度坚持了下去，如今员工们也深深认识到每天 10 分钟晨会制度给自己带来的好处： 一、及时了解生产计划安排 __ 原来所里对分厂的当月考核计划，员工总是通过多种渠道得知（比如部、计划组、技 __ 术组等），现在在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做 __ 到按计划要求安排先较急的产品，决不让自己手上的产品拖全所计划的后腿。 二、及时对生产质量问题进行通报 __ 晨会时及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再 犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作 水平。 三、及时表扬和批评 及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，达到表 扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。 四、员工素养得到提升 ____ 每天晨会时总是先向员工问好，员工再向回礼，时间一长员工自然养成了一种相互 打招呼的好习惯。特别值得一提的是：我们分厂为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼