会展人力资源战略管理浅议的人力资源论文

会展人力资源战略管理浅议的人力资源论文　[关键词]会展，人力资源，战略管理　人力资源战略，就是指人力资源管理者从组织的全局上、整体上和企业长远的、根本的利益出发，通过周密的科学论证，所设计的具有

会展人力资源战略管理浅议的人力资源论 文 [关键词]会展，人力资源，战略管理 人力资源战略，就是指人力资源管理者从组织的全局上、 整体上和企业长远的、根本的利益出发，通过周密的科学论 证，所设计的具有方向性的、指导性的、可操作的实施人力 资源管理与开发的谋划、方针、原则、行动计划与策略。 一、会展人力资源管理战略的层次 在组织层次上，使会展人力资源管理与公司战略相结合， 一般有三个层次： 1.企业最高战略决策层――要使会展人力资源管理主管作 为最高管理层的一员发挥其作用。战略决策层的活动包括： 制定企业战略领导者和高级管理者接班人规划，以发现、培 养、造就新一代会展经理人才，特别是CEO人才；制定会 展人力资源管理规划，为预测今后一定时期的人才数量、变 量、类型、素质和人力资源市场供需情况并做出正确的人力 资源战略决策奠定基础；加强业绩管理，确定最适合本公司 并能取得最佳效果的人员考评体系和业绩评价体系及其有 效的考核机制，为建立和实施完善的.激励体系、激励机制和