农信社信贷管理工作调研对策调研报告

农信社信贷管理工作调研对策调研报告 　　 　　随着农村信用社深化体制改革，管理模式由县、乡两级法人改变为县级联社一级法人，工作重点由指导、协调、服务转变为直接管理、授权经营。信贷工作是农村信用社各项工

农信社信贷管理工作调研对策调研报告 随着农村信用社深化体制改革，管理模式由县、乡两级法人 改变为县级联社一级法人，工作重点由指导、协调、服务转变为直接 管理、授权经营。信贷工作是农村信用社各项工作的重点，信贷资产 质量的好坏直接关系农村信用社存亡，如何加强对授权经营下的农村 信用社信贷管理？管理的难点是什么？如何对策？本文以万源为例对 这些问题进行一些探讨，提出一些粗浅的看法。 一、授权经营的必然性 农村信用社明细产权关系，完善法人治理结构是深化改革的 重点，由县、乡两级法人改变为县级联社一级法人是完善法人治理结 构的具体实施，三会制度的建立，理事会、监事会、社员代表大会各 履其责，如何行使理事会领导下的经营管理，明确责任，统一法人后 农村信用联社信贷业务实行理事会向县联社主任授权，联社主任向基 层信用社授权，如何授权既要依据信用社所在地的经济发展水平、信 用环境和经营状况，更要依据受权人的综合素质和所在机构的整体信 贷管理水平，还要结合信贷种类的风险程度。授权额度的大小决定是 否适应农村信用社业务的发展，管理者资源和能力是否匹配，故合理 授权是农村信用社经营和发展的前提。 二、授权经营信贷管理的难点 （一）基层信用社贷款营销积极性调动难 取消基层信用社法人资格后，职工的收入不再由所在地信用 社效益与盈亏决定，而是由联社分配任务完成情况决定收入的高低， 目标任务的分配主要依据贷款规模，即规模越大分配任务越多，反之