绩效考核工作总结

绩效考核工作总结绩效考核工作总结1在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、 公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落 实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了 20—年

绩效考核工作总结 绩效考核工作总结 1 在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、 公正” 为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落 实、以考核激 励工作热情的目的，较好地完成了 年月 份的绩效考核工作。 20—1—8 现总结如下： 一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务 年的绩效考核工作已经过去个月，我们克服困难，积 极沟通， 20_8 主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各 部门绩效考核 表份；制定考核计划安排表份；共召开考核组 专题会议次；考核 889 结束后形成相关报告份；对各部门日常工 作情况进行督察共次； 1816 制定了各部门目标责任状并根据各部门 工作重点制定年度重点工作； 调整了测绘公司的工作方式，出台 了新的工作机制；过去半年多的绩效 考核工作在不断学习和实践 中取得了一定成绩。 悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表 年月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门 工作 20__3 流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。月日，董 事长与各部 317 门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效 考核工作奠定了 良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意 月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财 务 10-12