第四方物流企业核心竞争力研究

第四方物流企业核心竞争力研究我国目前正逐渐成为“世界制造中心”,而作为“第三利润源”的物流已经成为社会经济发展的“瓶颈”。2004年我国社会物流总成本达2.9万亿元,占GDP的21%,远远高于发达国家

第四方物流企业核心竞争力研究 我国目前正逐渐成为“世界制造中心”,而作为“第三利润源”的物流已经 成为社会经济发展的“瓶颈”。2004年我国社会物流总成本达2.9万亿元,占GDP 的21%,远远高于发达国家水平,造成社会资源和财富的极大浪费。第四方物流满 足整个社会物流系统的要求,能够最大限度地整合社会物流资源,减少物流时间, 提高物流效率,还可以减少环境污染。然而,我国第四方物流企业作为一种新生事 物,其发展存在很多问题,特别是对核心竞争力的构建重视不够,问题很多。 因此,研究第四方物流企业核心竞争力的组成要素,提出我国第四方物流企 业核心竞争力构建的对策,为我国第四方物流的发展提供行之有效的思路和方法 就成为一个非常具有理论与实践指导价值的课题。本文在论述物流的发展及 其功能的基础上,首先,从理论上澄清了第四方物流的定义、发展的驱动力、功能、 优点、主体、前提条件、运作模式、服务目标及对象等,并全面分析了第四方物 流发展的驱动力,为我国发展第四方物流清除了思想上的困惑和障碍。接着,在界 定核心竞争力的定义和特点的基础上,应用系统工程理论中的系统解释结构模型 法ISM法建立了核心竞争力的基本结构模型和顾客价值结构模型,以及核心竞争 力支撑平台结构模型。并分析了核心竞争力的表现形式、构建步骤和途径。 然后,深入剖析了第四方物流企业核心竞争力的组成要素:个性化、多样化的 供应链与物流系统规划设计及实施能力;良好的供应链服务商资源整合能力;卓 越的供应链管理与运作能力;拥有大量高素质国际化的物流和供应链管理专业人 才和团队;强大的服务网络覆盖能力和信息技术支持能力。同时给出了我国第四 方物流企业核心竞争力构建的对策:加强供应链及物流系统整合规划及实施能力 的培养和投入;采取合适的运作模式;建立供应链战略联盟;加强个性化、多样化 供应链服务提供能力的培养,不断创造超越顾客需求的价值;改革不合理的组织 结构和用人机制,加强供应链与物流专业人才的培养和引进;加强服务网络的覆 盖能力和信息支持能力建设;建立学习型组织。并用招商迪辰的案例验证了我国 第四方物流企业核心竞争力的构建。最后,简述了我国第四方物流发展的前景与 建议。