生产经理月度工作计划

生产经理月度工作方案 　　生产部门应该制定好每月的工作绩效方案，以下是收集的，仅供大家阅读参考! 　　为了贯彻落实“平安，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标，生产部月度工作方案。结合工厂实际

生产经理月度工作方案 生产部门应该制定好每月的工作绩效方案，以下是收集的，仅 供大家阅读参考! 为了贯彻落实“平安，预防为主，综合治理”的方针，强化平 安生产目标，生产部月度工作方案。结合工厂实际，特制定201X年 平安生产工作，将平安生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不 懈。 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故 隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上(如下表)。 要以公司对201X年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安 工作为标准，以平安总方针“平安，预防为主。”为原那么，以车 间、班组平安为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重 点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落 实各项规章，开创平安新场面，实现平安生产根本好转。 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重 要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步 增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正 落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决意识问题， 真正把平安生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上 重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落 实平安责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产 必须管平安”的原那么，力保平安生产。 根据工厂现状，确定出201X年平安生产工作的重点单位、重点 部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力