2019餐饮管理年终工作总结

2019餐饮管理年终工作总结　　2019年的日历已翻过，现在已迎来崭新的2019年，回顾过去一年的工作经历，餐厅从营业的调整磨合到现在的稳固运营，这一切都源于餐饮部领导的支持和信任，新的一年到来之际，

2019餐饮管理年终工作总结 2019年的日历已翻过，现在已迎来崭新的2019年，回 顾过去一年的工作经历，餐厅从营业的调整磨合到现在的稳 固运营，这一切都源于餐饮部领导的支持和信任，新的一年 到来之际，透视过去的一年，工作中的风风雨雨历历在目， 用最直白的语言陈述一年中的工作经验。 一、以提升服务品质为核心，加强服务品质工程建设 餐饮服务品质的建设，是一个庞大的系统工程，是餐饮 管理实力的综合体现，XX年度，在对各运作部门的日常管 理及服务品质建设方面开展了以下工作： 1、编写操作规程，提升服务质量 根据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了《宴会服 务操作规范》、《青叶庭服务操作规范》、《西餐厅服务操作 规范》、《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》 等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、 考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵 宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、 语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环 境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，