材料领用制度

材料领用制度建设期材料管理制度材料的购进、领用直接关系到工厂建设成本的高低，对材料的有效控制可以有效降低建设成本。提高资金的利用率。一、原材料的采购材料和设备的采购直接影响建设成本，材料及设备的质量则

材料领用制度 建设期材料管理制度 材料的购进、领用直接关系到工厂建设成本的高低，对材料的有效控制可以 有效降低建设成本。提高资金的利用率。 一、原材料的采购 材料和设备的采购直接影响建设成本，材料及设备的质量则直接影响投产后 的生产效力，甚到产品质量。因此，材料和设备的采购必须在质量和价格上真认 考虑，慎重对待。 1、 根据生产进度和需要采购材料和设备。大批量进货采用招标确认价格和质 量。相关技术主管审批确认所采购材料和设备的质量。 2、 零星或易损材料的采购由各使用部门提供《采购清单》，采购清单位必须 有技术管理或部门主要管理签名，交供应部门采购备用。 3、总价____万元以上的采购清单，需经总经理审批后采购。 4、原材料及设备的入库验收 购进材料验收入库完毕后，采购人员应在采购清单上注明未采购到的材料并 说明原因，将清单退回提交清单的部门。 5、 采购人员将____和入库单及材料采购清单一并交财务部门通知付款。 二、原材料的购进、领用账务管理 1、 仓库在收到材料验收入库后，应根据使用部门或材料类别，分类、分名 称、分规格，分别编号后分别存放。然后按材料名称类别、名称、规格、编号登 记账簿。验收入库记录数量、单价和金额。发出时只记数量，月末结算库存数 量、单价和金额。 2、 存放在库存外的材料，必须随时检查使用存放情况，查看质最是否有无变 第1页共2页