精选酒店工程部月工作计划表

酒店工程部月工作计划表 导语：酒店其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。以下是小编整理的酒店工程部月工作计划

酒店工程部月工作计划表 导语：酒店其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠 的空间的商业机构。一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。以下是小编 整理的酒店工程部月工作计划表，希望对大家有帮助。一、工程部今年的总体工 作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强 计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨 房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度，进 一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理， 大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训， 争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服 务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1、 狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、 服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一 专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面 技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工， 针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和 淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用， 惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、 考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒 适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓 郁的酒店氛围。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门 之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推 诿，多做事。每个班组加强对设本文来源：公务员在线施的日常巡检，按标准路 线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保 养知识，杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检 修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护， 学无止境