质量管理创优目标

我公司制定的质量管理目标：确保合格工程。由公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师和公司质量科为主要成员的创优工作小组，具体组织、协调、部署、落实

我公司制定的质量管理目标：确保合格工程。由公司牵头 组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部 成立以项目经理为组长，项目总工程师和公司质量科为主要 成员的创优工作小组，具体组织、协调、部署、落实创优工 作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管理 方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、 项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服 务计划等。 9.01明确创优重点和要点 要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、 建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量 完美、工程质量资料完整。 1、思想认识的重点 树立“创新、创优、创高”的意识，将创工程精品中的精 品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、 技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、 优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成 优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水 平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。 1、管理方法的重点 要认真进行工序质量控制的研究，根据企业工艺，操作规 程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现