五项管理法

这是一项以五项管理为内容的工作日志,五项内容、六处填写,全面指导中高层员工的团队管理和全体员工的自我管理。 1、工作目标分为ABC三级:A级最重要,亲自做;B级重要,尽力做;C级次要,授权做。 2、填

这是一项以五项管理为内容的工作日志,五项内 容、六处填写,全面指导中高层员工的团队管理和全体 员工的自我管理。 1、工作目标分为ABC三级:A级最重要,亲自做;B级重要,尽力做;C级次要, 授权做。 2、填写完成目标开始、结束的时间,进行时间管理。 3、结果完成√,未完成×,代表着行动力和执行力。 4、日志上的警言和故事处处提升你学习的状态,学习/感悟,促使你持续的学 习成长。 5、3W会议文化的推广使用,可以获得真正的会议效果。 6、周计划,周总结、季度计划、年度计划是目标管理的一部分。 五项管理 职业经理人的五项管理: 第一项:目标管理制定并达成目标 第二项:时间管理提升工作效率 第三项:学习管理持续的学习与成长 第四项:行动管理养成每天行动的习惯 第五项:会议管理打造中高层执行力,统一员工战略思想 第一项:目标管理