国家电网公司物资调配中心运作工作规范(试行)

国家电网公司物资调配中心运作工作规范(试行)总 则 为深化物资供应体系建设,建立高效物资调配机制,统筹协调物资资源,强化物资供应过程管控,实现物资调配中心运作规范化、标准化和专业化，依据《国家电网公

() 国家电网公司物资调配中心运作工作规范试行 第一章 总则 第一条 为深化物资供应体系建设,建立高效物资调配机制, 中心 统筹协调物资资源,强化物资供应过程管控,实现物资调配 、，《 运作规范化标准化和专业化依据国家电网公司物资调配中 》，，。 心建设指导意见结合公司实际特制定本工作规范 第二条 本规范主要包括组织管理、大厅建设、运作机制、 日常运作、物资调配、应急保障、物资调配平台、评价考核等 管理工作。 第三条 本工作规范适用于公司总部、各单位物资调配中 心以及地(市)物资调配室（以下简称物资调配中心(室）)日常运 作管理． 第四条 本规范涉及的主要术语： (一）供应计划:根据需求单位/部门物资需求计划、合同订 单信息和供应商实际生产情况协商确定的最终供货计划，供应 计划包含物资名称、交货时间、交货地点等信息； :,， 发货通知明确发货明细发送到供应商的通知包括物资 (二) 、、、、; 名称交货时间交货地点联系人联系方式等信息 (三）合同台账:合同签订、履行、结算等各环节信息的记录； (四)物资调配:跨项目、跨部门和跨地区的物资转移、返还 和结算; (五)应急保障:应急情况下，统筹协调物资资源,制订有效的