房地产销售工作述职报告范文

房地产销售工作述职报告范文 房地产销售工作述职报告范文1　　回顾，在公司领导的带领帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式

房地产销售工作述职报告范文 房地产销售工作述职报告范文1 回顾，在公司领导的带领帮助下，我严格要求自己，按照公司的要 求，较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作 和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，现将 这段时间的工作状况和个人体会总结如下： 的主要工作分为部门管理、销售培训、价格与销售策略、销售物料、 本案产品分析与分销处建议、经济适用房、市场调研、销售收入预算共 计8个模块。一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队 走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了组建打造优秀的销售团 队，我部门从绩效、激励、行为、心态、奖惩、销售人员最困惑的问题 等因素出发，制定了《销售部管理制度手册》。结合项目进程，为吸引 优秀人才加入公司并为之尽心尽力工作，通过广泛细致的市场调查比 较，整理编制出《销售部构架及薪资建议稿》，并完成《销售人员招聘 及培训计划执行方案》与销售人员招聘前的全部筹备工作，使得明年的 人员招聘及销售业务开展工作能够有条不紊的顺利进行。 一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设(地段、资金、户型、 配套、建筑品质)，也离不开软件塑造(物业、推广、销售)，作为软件 环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一定程度上成 为客户订房签约的关键因素，为此，我们在引进优秀员工的同时要塑造