论企业科层制度的创新

论企业科层制度的创新 论企业科层制度的创新 【摘要】企业科层制度的形成是企业组织管理形态开展的必然产物，其有有利于企业开展的一面，但在面对竞争日益剧烈的市场环境时，科层制度的弊端就显现出来，文章运用科

论企业科层制度的创新 论企业科层制度的创新 【摘要】企业科层制度的形成是企业组织管 理形态开展的必然产物，其有有利于企业开展的一面，但在面对竞 争日益剧烈的市场环境时，科层制度的弊端就显现出来，文章运用 科斯的企业性质理论，提出了现代科层制度的优化途径。 【关键词】科层制度；模块化；简约化；知识型管理；职业规划 从企业组织的管理形态演化看，企业经历过多种组织构造。在企业 的开展早期，主要是企业家式的企业构造。资本家是企业的所有 者，直接从事企业经营和管理，同时占有企业权利构造和权利构造 的顶层。资本家式的企业，由于规模小，而缺乏根本的科层构造。 20世纪初，以血缘关系为根底的组织在世界范围内仍然占据统治地 位。企业规模的扩大对资金和管理两方面提出了更高的要求，出资 方的无限责任逐渐演化为有限责任，管理只能彻底与其别离，出现 职业经理人管理企业。随着技术的进步和市场规模的扩大，公司制 企业迅速的开展，企业科层构造形成并逐渐复杂化。现在科层制已 经成为大部分社会组织所采用的组织形式。 一、科层制度的定义 科层制度是通过层层委托—代理关系，遵照命令完成企业内部交易 的组织形式。科层组织形式对市场组织形式的替代，是两种不同交 易方式的替代，即用集中决策、人为设计、分层管理的科层组织取 代分散决策、自发形成、自由竞争的市场体系。在企业中，科层组 织从高层到低层构成一个权力序列，最高权力企业的资本所有权， 以下权力逐渐由上级委托。科层的最终决策权，集中于权力的顶 层。系统内的权力自上而下逐级递减，高层控制低层。科层组织的 控制通过权力实现的，规那么、指令、习俗和监视都是权力的，是