优秀员工事迹材料：品控部 于洪起.doc

优秀员工事迹材料：品控部 于洪起 品控部 于洪起 于洪起,佳悦品控部总监。带领的团队具备了积极向上的高效执行力，通过部门各个层级的管理去带动大家的激情。从5S管理和班组建设来讲，他的团队是

-------------------------------------------- Word ------------------------------------------------ 精品文档可编辑值得收藏 优秀员工事迹材料：品控部于洪起 品控部于洪起 , 于洪起佳悦品控部总监。带领的团队具备了积极向上的高效执行力，通过部门各个层 5S 级的管理去带动大家的激情。从管理和班组建设来讲，他的团队是一支可以打硬仗的团 队，一个学习型团队。对于奶粉专用油也和很多国际高端客户一起探索、学习、成长。从执 行力来讲，无论集团、单元、公司，对食品安全关注度一直很高，他也是真正去执行行业要 求，保证客户需求，不松懈地宣贯法律法规。 2013“---” 年的三层纸箱标准化控制降本增效在中国粮油第三届优秀改善案例评比中荣 2014“logo”“” 获一等奖，年主要是在包装设计上有所突破包装检验组统一将设计为福临门 “”“40”“37”“28”3 字，并系列化设计了种瓶盖，以此提高了产品的美观性和福临门的品 牌效应，在降本增效方面也做出了重要的工作。 物流部于华 “” 于华，爱岗敬业，一直在部门管理上提倡军、校、家的文化，整个团队在日常工作 和学习上，提高员工对企业的归属感，同时在日常工作中，注重下属员工培训，特别是对关 2014 键岗位人员的培训交流，提升整个团队的水平。在年实现了利用临港公用廊道为外部 中转大豆的模式。 2014 安全工作方面，在年整体作业量激增，二期筒仓同步建设的条件下，码头筒仓现 场，未出现任何安全事故，同时在安全工作上，码头通过港口安全标准化一级达标，码头组 5S-TPM2014 获得市总工会颁发天津市班组安全建设与管理成果奖。在工作中，码头组年 92519 获得次月度明星班组，筒仓获得次月度明星班组，码头筒仓总计改善提案数量个， 在设备管理方面，码头与筒仓认真执行包机制度，在计划维修方面，推行计划管理，最终达 1 ---------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------- 精品文档值得收藏