3集团创新管理工作总结

集团创新管理工作总结 所有参会人员合唱《祥云之歌》会上，会前。财务部负责人通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况;营销公司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况;供应公司经理通报了上半年

集团创新管理工作总结 所有参会人员合唱《祥云之歌》会上，会前。财务部负责人 通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况;营销公司副经 理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况;供应公司经理通报 了上半年供应业绩和管理状况;各生产经营承包单位负责人、各 部门责任人总结汇报了上半年运营计划、创新项目和公司各项管 理方案、管理制度落实情况;董事会秘书总结汇报了上半年专利 与项目申报、上市规范、信息中心管理等情况;生产部副总监总 结汇报了生产系统上半年生产管理状况，分析了劳务公司、三班 改四班等运作现状;行政总监总结汇报了上半年行政工作落实情 况，从人才、机制、文化、品牌等四个方面，从敬畏感、依赖感、 罪恶感、耻辱感、获救感、神秘感等六种精神体验，进一步了企 业文化建设方向，并要求各部门认真开展各项管理和经济指标的 对标工作。 听完大家的汇报后，集团公司董事长、总经理作了重要讲话。 他，今年上半年集团公司整体经济指标、责任制完成情况是不理 想的，各分厂指标完成情况与计划指标都存在一定的差距，指标 没有完成好就会直接导致员工收入难以增长。各单位、各部门一 把手要认真研究问题，而不是在绩效考评会上分析问题、讨论工 作。各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中的几个关键指 标，要把提高员工收入作为工作中的重点来抓。虽然有些分厂员 第1页 共7页