市场部半年工作计划例

市场部半年工作计划例____年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就

市场部半年工作计划例 ____年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。 但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除 了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是 增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公 司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索 我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过 程中，不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快 速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战 略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费 者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一 线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪 服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。 (此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间 及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升 方案; 第1页共8页