医院单病种临床路径管理实施方案

医院单病种临床路径管理实施方案为了标准医护人员执业行为了,增强以病例为了单元的医疗水平管理,提升卫生资源利用效率,控制和降低临 床常见病医药费用,减轻患者负担,结合我院实际,制订单病种临床路径管理实施

医院单病种临床路径管理实施方案 为了标准医护人员执业行为了,增强以病例为了单元的医疗水平管理,提升卫生资源利用效率,控制和降低临 床 常见病医药费用,减轻患者负担,结合我院实际,制订单病种临床路径管理实施方案. 一、单病种临床路径定义与内容 单病种临床路径是医护专家针对无并发症单纯性疾病制定的,以病人及其疾病（或手术）为了中心、以时 间作为 了横轴,以入院、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食、教育、出院等技术与效劳的提供作为了纵轴所 做的最适当 的、有顺序性、有时限要求的整体医疗方案和效劳程序,是标准化诊疗护理流程,是医院实施实 时水平管理的最简洁 易行的方式,目的是使患者获得最正确的效劳、减少康复的延迟和资源的浪费.临床路径 的内容一般应包含预期结果、 评估、多学科的效劳举措、病人与其家人的相关教育、会诊、营养、用药、活 动、检验与检查、治疗和出院方案以及 变异的记录等内容. 二、总体目标 通过临床路径管理实现单病种医疗效劳诊疗护理常规的标准化,提升工作效率和内涵水平.通过明确病 种的诊 疗护理操作规程,使医护人员行为了标准化、标准化,有效防止乱开药、滥检查等过度治疗现象,同时 增进医患沟通, 建立和谐医患关系,合理使用医疗资源,控制非必要医疗支出. 三、临床路径实施准备阶段 （一）成立组织,明确责任 1. 人员组成 领导小组 为了了保证临床路径的顺利进行,必须使所有参加人员在统一的领导下紧密协作.医院成立以院长为了组长、 各分管院长为了副组长、以医务处、护理部、党委办公室、质控处、院办、宣传部等职能部门负责人、各试点 科室 科主任为了成员的领导小组.（领导小组名单见附件 1） 医务处负责组织临床科室科主任制定临床医师路径,护理部组织护士长制定护理路径,党办负责组织制 定医患 沟通路径.质控处、医务处、护理部、党办负责单病种路径管理的综合考评,病案室和信息中心负责 相关病案信息搜 集、统计工作,经管科、审计科、出入院管理科负责合规收费的实时监控；办公室、宣传部 负责社会公告及宣传工作, 信息中心负责信息技术保证工作. 实践小组 由于临床路径涉及到多个学科,因此临床路径的开展需要一个跨学科的团队.除领导小组外,每个科室 还应有实 践小组,这个小组包含：科室（治疗组）的临床医生、护士,临床辅助科室、药剂科等科室指定的 专门协作人员.这些 成员需要对临床路径的内容进行反复的讨论和信息的交流,并且在领导小组的带着下进 行有效的沟通,小组长由各科 室科主任担当.（实践小组负责人及病种名称见附件 2）