辞退员工说明范文

辞退员工说明范文 辞退员工说明 如果因业绩不理想，公司决定将他，作为行政人员，我该怎么跟他说明，让他明白，并且不会伤害到员工的心理?如果是因为公司效益不佳，需辞退局部员工，我也该如何说明，并要什么做?

辞退员工说明范文 辞退员工说明 如果因业绩不理想，公司决定将他，作为行政人员，我该怎么跟他 说明，让他明白，并且不会伤害到员工的心理?如果是因为公司效益 不佳，需辞退局部员工，我也该如何说明，并要什么做?稳定其他员 工的心态?谢谢! 我个人这个问题是非常常见的资源中，最普遍的实际问题。陆强先 生提到：以理服人，以法待人，以情动人。这一点我个人很认同， 但在中国式管理实践中这个三点的顺序应该有所变化，即情，理， 法。这也是我们中国社会常见的一种处理问题的方法。 通常作为行政人员，碰到这种问题感到手足无措的时候，其实第一 点想到的是情，而不是理。因为理是明摆着的但是不能提出，所以 是被忽略了，相反的是，首先考虑的是不要让被辞退员工心理产生 负面影响，同时不能让其他同仁感觉公司无情。所以情第一。理是 什么，理是道理，也就是被辞退员工出现了问题，那么影响了公司 业绩，那么占理。最后法，法既公司的，因为被辞退员工影响了公 司业绩，那么根据制度对他进行应有的`处分。 你提的这几个问题，我必须给你从最后一个问题倒叙。如何稳定其 他员工心态，其他员工到公司来工作目的是为了挣钱，说什么梦想 什么的，根本上都是不科学的，实际调查结果是真实的。他们的心 态的稳定要使用杠杆原理，开除一个员工，其他的员工如果没有意 识到是不可能的，既然意识到了，只需要稳定员工心态既想方法证 实不是公司有异动即可，让员工感觉到公司稳定，不会危及自己的 平安即可。 刚刚讲的是公司稳定的情况。现在答复你倒数第二个题。既公司效