读《不会带团队,你就只能干到死》之体会

读《不会带团队,你就只能干到死》之体会 读《不会带团队，你就只能干到死》之体会 拿到这本书时，首先一下就先被这个书名震撼到了，不过也确实是这个道理，不懂得带人，做为管理者你就得事事操心

读《不会带团队,你就只能干到死》之体会 读《不会带团队，你就只能干到死》之体会 拿到这本书时，首先一下就先被这个书名震撼到了，不过也 确实是这个道理，不懂得带人，做为管理者你就得事事操心，事 事亲力亲为，不累死才怪。如果说一个公司的高层是脑袋，那中 层管理者就是腰，腰不好，领导就会头大；如果说企业是一支球 队，中层管理者就是二传手，一个好的二传手，死球也会变活球， 如果二传手不到位，好球都会变成臭球。由此我们可以看出，一 个企业中的中层管理者的重要作用。 既然已经成为公司的中层，手下肯定有员工，那我们的职责 就是带领好自己的团队，那怎样才能带领好自己的队伍，让他成 为一个优秀的“团队”而不是一个“团伙”呢。工作之余，认真 阅读完这本书，启发比较大。作者以好多世界500强企业老总的 实战经验及带人的案例同时又融入了一些与之匹配小故事让读 者在领悟枯燥的理论要领外还能亲身感受到实际操作的把握度， 将企业管理中带领队伍的方法更加具体化、实用化。 书中用十个章节完美体现了搭班子、定战略、带队伍、完善 制度、引导团队文化一个都不能少的原则后，用更多篇幅针对如 何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间 管理等团队管理中的常见问题，一一提出高效实用的解决方法。 管理者是团队的核心，第一，首先要做到管住自己的嘴巴， 第1页共4页