安全管理工作的建议

平安管理工作的建议 　　导语：平安是一种动态。平安管理，主要是组织实施企业平安管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最正确平安状态的根本环节。平安管理是企业生产管理的重要组成局部，是一门综

平安管理工作的建议 导语：平安是一种动态。平安管理，主要是组织实施企业平安 管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最正确平 安状态的根本环节。平安管理是企业生产管理的重要组成局部，是 一门综合性的系统科学。 平安生产工作到底有没有方法抓好?答案是肯定的，但并不是谁 都能抓好、随便就能抓好的。平安生产工作是一门科学，对此，我 们的领导干部要有充分的认识。同时，在工作实践中要摒弃任何妄 想和侥幸心理，要发现、掌握和运用平安生产的客观规律，以科学 的方法设计科学的监管模式和工作方法，形成做好平安生产的内生 动力和工作机制。 平安是开展的前提和保障，开展才能保证平安。领导干部要做 好平安生产管理工作，就要牢固树立开展是第一要务，稳定是第一 责任，人民生命高于一切的观念，当平安与开展、平安与效益、平 安与投入、平安与其他工作发生矛盾时，要认真做好统筹协调，做 到以平安促开展，以开展保平安。 鼓励和引导领导干部卸下包袱安心抓平安生产，乐于抓平安生 产工作。树立平安生产也是政绩的理念，使领导干部认识到抓平安 生产有为也有位，从而以往的迫不得已变为主观认同和客观行动。 要明确企业是平安生产工作的主体。领导平安生产不是代替企 业直接具体管理平安生产工作，而是要重点催促企业做好平安生产 工作，切实维护人民生命平安。问责领导干部要实事求是，要合理 明确领导者的责任，依法依规问责。 通过专业培训，把好入口关，使从事平安生产工作的领导干部 掌握根本的理论，掌握平安生产工作的规律，提高科学施策的本