精选成功经理人-最成功的地区经理

最成功的地区经理 有一句话说：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。应用 到经理人身上就是：成功的经理人是相似的，失败的经理人各有各的 失败。笔者通过对自己销售实践的回顾总结，并结合其他学者和同人 的观点，对地区经理提出以下一些拙见： 一、视上司如客户 有一副讽刺调侃人事制度的对联是这样写的：“说你行，你就行，不 行也行；说不行，就不行，行也不行”，如果把它看成一副哲理性的 对联又何尝不是呢？ 为了成为最成功、最被老板器重的地区经理，我们总是会接下难以完 成的任务，挑战疯狂的截止时间，让自己被工作压到超载。但是，要 想成为成功的地区经理，首先要学会的并不是超额完成指标，而是学 会与上司打交道。 提升、加薪、嘉奖、出国培训、配车、接受MBA教育等是每个经理人 自然而然的期望。但机会或名额毕竟有限，而生杀予夺的大权就掌握 在你的上司手中。 说上司是最大的客户并不为过。人生的白金法则告诉我们：你希望别 人怎么对你，你就怎么待人。我们许多地区经理或恃才傲物，或侍高 销量而无恐。甚至在背后挖苦、讥讽、漫骂上司，最终招徕“杀身之 祸。”设身处地，推己及人，如果你是上司呢？你会做何回应呢？你