【精编】个人工作月度参考总结报告格式【汇总篇】

个人工作月度参考总结报告格式【汇总篇】　　月度总结报告【1】　　在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导确信和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热情

个人工作月度参考总结报告格式【汇总篇】 月度总结报告【】 1 在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领 导确信和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热情 投入到工作中去 . 一、工作概述 主要是依照上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、治理，以到 达按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的咨询题 由于所辖的工作区域宽阔并不具备独立性导致治理困难。非本岗位职 ‘5s’ 责的咨询题比拟头疼：各种板材的消费供给咨询题、模具保管消费咨询 smcsmc 题、仓库物资供给咨询题、框架设计咨询题等等搞得我管也不是，说也不是， smc 真是左右为难。 四、本月工作心得 治理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍受，不要得罪别人，做好本人 的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会 等待，时间不是我一个人的，是整个消费流程中各治理人员的客户效劳认识决定 的。整个消费流程缺少信息整合和统筹安排，导致消费协调和消费环节严峻脱离 定单型的治理目的。求数量而没有真正的操纵消费环节的操纵点，消费物流的操 纵也仅仅是盲目的流入最后的组装工序咨询题的堆积、返工、推延发货等。 —— 现场治理也仅仅表达于，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总间隔以及工序 的时间间隔性。消费制造企业的消费产品的多样性和单一性，分散性等决定现场 治理计划的变动性。治理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要 做人。老总花钱清理来不是让你来制造咨询题的而是来处理咨询题的。也不是整