企业数字领导力的结构维度及其影响——基于中国情境的扎根理论研究

企业数字领导力的结构维度及其影响——基于中国情境的扎根理论研究 摘要：随着信息技术的快速发展和智能化时代的到来，企业数字化转型已成为必然趋势。在这个过程中，企业领导力的重要性愈发凸显。本研究通

企业数字领导力的结构维度及其影响——基于中国情境的 扎根理论研究 摘要：随着信息技术的快速发展和智能化时代的到来，企 业数字化转型已成为必然趋势。在这个过程中，企业领导力的 重要性愈发凸显。本研究通过运用扎根理论，探讨了企业数字 领导力的结构维度及其在中国情境下的影响。研究发现，企业 数字领导力包括技术能力、战略视野、组织文化、员工参与和 变革能力等五个维度。这些维度相互作用，共同塑造了企业数 字化转型的成功与失败。同时，中国企业在数字化转型过程中 面临着一些独特的挑战和机遇。因此，在中国情境下，企业数 字领导力的发展需要特别关注这些维度的相互关系，并采取相 应的策略来提升领导力水平，推动企业数字化转型的成功实 施。 第一节引言 随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为各行业企业发展 的必然选择。企业数字化转型的核心在于领导力的发展和推 动。然而，由于中国的特殊情境和企业环境，企业数字领导力 的结构维度及其影响机制相对复杂，需要进行深入的探究。本 研究通过运用扎根理论，旨在揭示企业数字领导力的内在结构 和外部影响因素，并为中国企业在数字化转型过程中提供相关 的理论指导和实践建议。 第二节中国企业数字领导力的结构维度 企业数字领导力是指企业在数字化转型过程中所需的领导能力 和领导行为。本节将从技术能力、战略视野、组织文化、员工 参与和变革能力等五个维度来阐述中国企业数字领导力的内在