谈谈强化线损管理提高企业经济效益的论文[修改版]

第一篇：谈谈强化线损管理提高企业经济效益的论文1结合线损管理需求，理顺管理流程，明确管理责任，重视线损的过程管理，提升线损管理精益化水平（1）线损管理按照“统一领导、分级管理、分工负责、责任考核”的原

第一篇：谈谈强化线损管理提高企业经济效益的论文 1 结合线损管理需求，理顺管理流程，明确管理责任，重视线损的过程管理，提升线损管理精益化水平 1“” （）线损管理按照统一领导、分级管理、分工负责、责任考核的原则，实现线损的全过程管理。首 先根据省公司线损职能调整，建立线损管理工作领导小组，领导小组组长由局主管领导担任，成员由发展 策划部、运检部、营销部、电力调度控制中心、各供电分局等部门的负责人组成，各司其职，协同合作， 做好全局线损管理工作。 2 （）认真分析线损管理中存在的问题与不足，从制度入手，建立健全线损率相关管理办法和制度，根 据省公司制度，进行我局制度的重新修订，落实营销线损和农电线损责任部门，明确了各级线损管理人员 岗位职责。 3 （）为了提升线损管理精益化水平，我局制订了《线损管理精益化劳动竞赛办法》。明确了相关竞赛 内容和考核标准，从基础管理、综合线损管理、线损指标完成情况、技术线损管理、营业线损管理五个方 面明确了职责分工，加强线损管理工作的过程管理。并按照竞赛办法对各单位的资料准备做了具体要求， 2014 对月度的工作质量及指标情况进行详细评分。有效确保我局年线损管理劳动竞赛活动取得较好成绩。 4① （）加强线损率计划、执行、分析、监督、考核等全过程管理。精心测算线损指标，做到分解科学 ②③ 合理。不断加大线损考核力度，将月度指标执行情况、管理工作均纳入月度业绩考核范畴。制定了《线 损率月度分析模板》，特别对线损高、波动大的分局和主网线路抓住可控因素，进行深入地研究，切实做 ④ 好线损统计分析工作。定期安排对线损率指标执行情况进行监督和检查，控制线损率指标的异动现象。 5 （）加大线损业务培训力度，在组织参加省公司各类培训的同时，积极对线损管理人员进行线损管理 工作规定、报表制度、系统应用等方面的培训和学习，不断提高人员的业务能力和管理水平。 6 （）为了扭转高损馈路比重过高的不利局面，在全局开展配网和专线用户高损馈路专项治理工作，制 订了工作目标和工作重点。主要核对系统中的档案信息、计量信息，并对现场进行抽查比对；检查抄表质 量，理顺电费核算管理流程。这次专项检查要求各分局明确目标、任务和责任对高损馈路进行全面摸底和 同比分析，进一步加强了配网线损管理。 7 （）在分局积极构建线损管理组织体系，形成分局、供电所、员工三级线损管理网络，制定了《分局 线损管理激励办法》，对线损率指标、营业线损管理等方面提出了工作质量要求和考核奖励标准。延伸同 业对标管理范畴，积极探索降损新举措。在各分局深入开展供电所、台区同业对标工作，促进台区线损管 理。 2 在技术方面充分利用现有系统的数据资源，重点通过开展理论计算、加强无功优化管理、负荷三相不 平衡配变治理，降低电量损耗，提高企业经济效益 1 （）加强电网经济运行管理工作。结合冬、夏季高峰负荷的变化情况，合理调整了运行方式。每月下 发变电站无功电压调整曲线和功率因数控制要求，加强电容器和变压器有载开关投切管理，最大限度分层 分级就地平衡无功负荷，减小了无功负荷的交换传输，提高了功率因数，确保电网经济运行，并对无功电 100% 压情况进行通报考核。加强无功补偿装置和调压设备运检管理。保持无功、调压设备完好率。通过这 些无功管理工作，确保电网经济运行，对我局网损有一定的降低。