浅论电力施工项目管理

浅论电力施工项目管理　　

浅论电力施工项目管理 电力施工项目管理之我见 当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理， 外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于 项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施 工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作， 不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊 始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根 据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具 体措施是： ①http://www.98114.comhttp://www.98114.com 部的所有施工人员 进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要 进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样， 通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了 解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进 行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学 习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针