员工团队精神培训

员工团队精神培训 培养一支充满团队精神的高团队,是企业决策层的目标之一。如何打造团队精神,企业应该做到以下几点: 营造相互信任的组织气氛。有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层,一个月尽管去花钱

员工团队精神培训 培养一支充满团队精神的高团队,是企业决策层的目标之一。如何打 造团队精神,企业应该做到以下几点: 营造相互信任的组织气氛。有一家知名银行,其管理者特别放权给自 己的中层,一个月尽管去花钱营销。有人担忧那些人会乱花钱,可事 实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一 面旗帜。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自 己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切方法谋私利。在这个案例 中,我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响,尤其会增 加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实 的合作根底,能给员工一种平安感,员工才可能真正认同公司,把公司 当成自己的,并以之作为个人开展的舞台。 在组织内慎用惩罚。从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有 两种手段:惩罚和鼓励。惩罚导致行为退缩,是的,被动的。鼓励是 积极的、主动的,能持续提高效率。惩罚是对员工的否认,一个经常 被否认的员工,有多少工作热情也会荡然无存。组织的鼓励和肯定有 利于增强员工对企业的正面认同,而组织对于员工的频繁否认会让员 工觉得自己对企业没有用,进而也会否认企业。 建立有效的沟通机制。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通 是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的 每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实 现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标,或开展方向的问 题。当个人的目标和团队目标一致的.时候,员工就容易产生对公司 的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地表达出来。所以高层要 把确定的长远开展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。