精选岗位评估思路

岗位评估思路 一、岗位评估的步骤： 1. 组建标杆岗位评委：高管层 2. 挑选标杆岗位：每个职能部门、每个管理层次选择一个代表性岗位 A. 总裁、执行总裁、总裁助理 B. 财务部门：总监 核算中心：主任、总帐会计、费用会计、车间核算员 C. 总裁办：主任 投资发展部：经理 对外事务专员 D. 运营保障部：部长 安保中心：主任、外勤科长、专案员 E. 人力资源部：总监 薪酬专员 F. 制造事业部：部长 计划调度中心：主任、调度 车间主任、工艺员 G. 研发事业部：部长 产品开发中心：主任、高级工程师、临床研究 H. 营销部：总监、市场部部长、销售部部长、大区经理、分公司经理 I. 采购部：部长 采购中心：主任、中药原料采购员 J. 行政部：部长 办公室：主任、秘书 K. 质量保障部：部长 L. 科研营销公司：总经理 3. 设立岗位评估因素，如下表： ∑i: 各岗位得分岗位因素序号 i 序号 评估项目 f¡ ∑f¡ 备注 1 思考的复杂性 9 2 工作环境 9 3 职位结果贡献 14 64 1-6 劳动要素（项） 4 人际的复杂性 9 5 知识技能 14 思考和行动的自由 6 9 度