办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度考核目的　 　　为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工作业绩，从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度.考核方式　 　办公室人

办公室工作量化考核制度 一、 考核目的 为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工 作业绩，从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度. 二、 考核方式 办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊 贡献,其权重分配为６:3：1。 三、 考核方法 办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法 １、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重分配 为4:3：2:１ 当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献 2、考核得分的计算公式为 四、考核时间安排 (一)考核频率为每月考核一次 （二)次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分 (三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果 （四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。 (五)当月考核结果在员工确认签字,并做出相应的奖惩后,由办公室在公司企业 宣传栏将考核结果公示一个月。即完成一个月的绩效考核。 四、 考核内容 (一）工作业绩考核 工作业绩指标 满分 目标值 考核标准 得分