市场部副主任年度述职报告通用

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 市场部副主任年度述职报告 各位领导、同事上午（下午）好，非常感谢省公司和黔东南分公司对我的信任， 给我这次交流的机会。从今年3月份到黔东南挂职任市场部副主任以来，在领导和 同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的技术 人员向技术、管理人员过渡的过程。将近一年的学习、工作，时间并不算太长，但 我得到的实在是太多太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感惭愧。 刚到黔东南分公司时，我就被公司上下对待工作的认真、积极的态度所折服。 由于诸多方面的原因，公司上网不方便，我亲眼目睹有的同事为上网收发邮件而自 己掏钱去网吧。我为此思考了很久，我为能够在这样一个氛围中工作而感到欣慰。 自己唯有更加努力的工作，更加严格的要求自己，才能不给这样一个优秀的集体抹 黑，才能管理自己部门的员工。 非常感谢杨总和市场部，让我迈出从技术人员到管理人员过渡的第一步。四月 初，在他们的指导和帮助下，我完成了《2002年一季度黔东南州市场经营分析报告》。 该报告从用户数、通话结构、收入等方面对黔东南州2002年一季度经营情况进行 分析说明。尤其详细的分析了“16元封顶”活动对收入的影响，这为今后的工作提 供了准确、详细的数据依据。第一次进行市场分析，报告中难免有不足之处，但在 全州一季度经营分析会上，领导和同事们的鼓励，给我极大的支持。为我今后作好 市场部的工作增强了信心。 作为市场部分管计费中心的副主任，我尤其要感谢计费中心的所有同事。在他 们的理解、支持、配合下，我们先后完成了“16元封顶”活动计费程序的修改， BOSS的割接，邮政代办的全州联网，虚拟营业厅系统的测试和各县公司的操作培训， 配合省公司完成计费月更改的测试，全州营业传输方案的编写等工作。在4月17 日至18日的BOSS割接工作中，我带领计费中心全体人员，在省公司人员的配合下， 连续工作，提前完成了割接任务。18日下午试营业，一切正常。 8月份，我针对计费中心的工作，建立起每月一次的会议制度。会上对上月的 工作作出总结，提出下月的工作计划和安排。通过这样的形式，给全体人员创造一 1