2024年市烟草公司“135”工作法推广工作实施方案

2024年市烟草公司“135”工作法推广工作实施方案市烟草公司“135”工作法推广工作实施方案一、形势分析当前，我市烟草行业正面临着严峻的市场竞争和监管环境，烟草市场需求呈现出多元化和精细化的趋势。为

2024年市烟草公司“135”工作法推广工作实施方案 市烟草公司“135”工作法推广工作实施方案 一、形势分析 当前，我市烟草行业正面临着严峻的市场竞争和监管环境，烟草 市场需求呈现出多元化和精细化的趋势。为了提升市烟草公司的市场 竞争力和整体运营效率，我们决定全面推广“135”工作法。该工作法 旨在通过“一体化、三步走、五方面”的策略，优化烟草公司的内部 管理机制，促进业务流程的精细化和标准化，实现全员服务意识和效 能提升的目标。 二、工作目标 1. 实施“135”工作法，实现烟草公司的管理效能和服务质量提 升； 2. 推动烟草公司的数字化转型，提升信息化管理水平； 3. 培养核心团队，打造高效协作和创新能力； 4. 加强对外沟通，树立良好的企业形象。 三、推进策略 1. 一体化：建立“135”工作法推广管理机制，全面整合各部门 资源，形成协同作战的团队合作模式； 2. 三步走：分阶段推进“135”工作法的落地实施，确保每个步 骤的有效推进和落实； 3. 五方面：深入挖掘“135”工作法的五大核心要素，包括制度 建设、流程优化、技术创新、人才培养和品牌宣传等方面。 四、具体措施 1. 加强内部培训，提升员工的职业素养和技能水平，培养团队合 第1 页共 2页