安全绩效评定和持续改进管理制度

安全绩效评定和持续改进管理制度1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理，明确项目部绩效评定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，保持与公司相关文件一致，特制定本

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 安全绩效评定和持续改进管理制度 1、为了完善项目部安全绩效评定和持续改进管理，明确项目部绩效评 定和持续改进管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告 与记录等要求，保持与公司相关文件一致，特制定本制度。2、项目部 安全绩效评定和持续改进管理工作由安全文明生产领导小组主持，成立 绩效评定小组，各部门、各施工队负责人参与配合进行。3、项目部安 全绩效评定和持续改进管理的基本依据是公司安全绩效评定指标，并接 受公司安全绩效评定小组的领导和检查。4、项目部安全绩效评定和持 续改进管理的评定对象包括部门、施工队和员工个人。5、安全环保部 负责收集项目部安全绩效综合评定相关资料。包括：事故报告、安全月 报、安全检查记录、被评定部门、施工队及个人提供的自评资料，上次 检查或评定时提出的纠正、预防措施的跟踪验收记录等。6、项目部根 据公司要求，一般每年年底组织安全生产标准化实施情况的综合评定， 对各部门、各施工队及项目部员工进行安全绩效评定。如果发生人员死 亡事故，项目部必须立即进行安全绩效评定。7、安全绩效评定人员根 据安全环保部收集的相关资料进行安全绩效评定，按照公司安全部提供 的表格式样如实填写安全绩效评定表。必要时补充相关资料。8、项目 部应该把安全绩效评定与安全检查结合在一起进行，在安全绩效评定的 同时检查安全工作，对发现的问题向被评定单位提出整改和预防措施， 同时在评定过程中，要对前一次评定后提出的整改措施、建议的落实情 1