工资调级制度两

工资调级制度两1.目的:为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。2.适用范围:本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转

工资调级制度两 1. 目的: 为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司 发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。2.适用范围: 本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋 升薪资调整，使薪资调整有章可循。3.权责 3. 1各部门负责人有对本部门员工录用、薪资调整的建议。 ____人 力资源部按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职 位晋升薪资调整等工作 的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调 整最终决定权。4.薪资结构 薪资组成:基本工资绩效工资补贴 4. 1.基本工资:按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定 的工资。4.2.绩效工资:是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等 因素确定的工资，4.3.补贴:是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。 5. 根据<>与<>给所在部门负责人及上级主管，对员工试用期的工作能力、工 作表现、个人综合素质等指标进行考核，考核分数分五个等级，根据考核等级确 认员工的调薪幅度。 ____年 度绩效考核调薪:公司每年度的____月____日，针对公司全体员工统一 做一次薪酬调整，由人力资资源部负责发放<>给各部门主管(负责人)及上级主管， 对员工上一年度的工作绩效进行考核，考核分数分四个等级进行分布，根据考核 等级确定员工的年度调薪幅度，原则部门调 整幅度不超过公司整体调整比例。 第1页共4页