如何高效地管理项目：比较PRINCE2与PMBOK（DOC 12页）

如何高效地管理项目：比较PRINCE2与PMBOK 　　中国电子信息产业发展研究院培训中心 李长征、王东红 　　项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在有限的人力、物力、财力、时间基础上

如何高效地管理项目：比较PRINCE2与PMBOK 中国电子信息产业发展研究院培训中心李长征、王东红 项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在有限的人力、物力、 财力、时间基础上，在变化多端以及风险频出的环境中，产出预期质量的项目结果。 如何有效和高效地管理项目一直是官、产、学界研究的重要课题。 各国在对项目管理方法、知识体系的不断探索中逐渐形成了PRINCE2与PMBOK 两套不同的标准体系。作者正是基于深入理解了PRINCE2--英国政府、公共部门、 私有部分广泛接受的事实上的项目管理标准--和美国项目管理协会的PMBOK，同时 综合国内外对二者探讨的相关论著和项目管理大量实践的基础上写作本文，希望对 我国政府的项目外包、企业的项目实施提供有价值的参考。 在对PRINCE2和PMBOK具体比较之前，读者必须清楚二者作为通用的项目管理 方法论，在实际应用中不能全盘照搬，必须依照具体项目的特点进行剪裁以适合应 用的需要。由于二者都是基于项目管理的最佳实践（best-practices）的基础上的 标准体系，会随着组织的实际应用经验的总结而不断更新。本文对PRINCE2和 PMBOK的比较基于： "PRINCE2：ManagingSuccessfulProjectswithPrince2，ReferenceManual， 英国商务部OGC，1998版。 "PMBOK：AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge，美国项目管 理协会PMI，2000年版 1内容体系 PRINCE2