精选有关物业管理的个人工作计划

有关物业管理的个人工作计划 各位领导、同仁： 大家好！现在我代表xx物业公司做20**年工作计划报告。 20**年，公司通过准确分析工作中所面临的机遇、困难和

有关物业管理的个人工作计划 各位领导、同仁： 大家好！现在我代表xx物业公司做20**年工作计划报告。 20**年，公司通过准确分析工作中所面临的机遇、困难和挑战，强化危机意 识，注重风险防范，加大宏观调控，着眼监督考核，提倡扎实务实，鼓励增收节 支，公司上下齐心协力，同心同德，实现各项工作全面、健康、有序地发展，总 体工作按照年度工作计划部署全面完成。 20**年是公司发展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，xx物业公司 总体工作指导思想是：以提高经济效益为中心，以服务业主为关注焦点，以整合 资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升服务水准；转变经营观念，调 整发展方式，全面提升xx物业的服务品质和发展质量，实现公司科学、健康、 持续发展。 一、工作总体思路 20**年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突 破，实现四个延伸”。 注重“一个转变”，即：经营思路的转变。 20**年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不 仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。 因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营 思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益最大化的方向 转变，实现公司可持续性发展。 确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍 的稳定。 项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和减少各类责任事故发 生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。20**年我们仍将把安全运营工作 列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营 学无止境