物业总监的12月份个人工作计划

物业总监的12月份个人工作计划一、三个小区公共事务方面 　　1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作

物业总监的12月份个人工作计划 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明 确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务 办理操作流程,确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织 各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工 作流程》。 3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体 学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表 格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服 务质量，这也是20XX年工作计划中的重中之重。 4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑 等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合 理使用现象。 5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻 找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。