电力工程公司绩效考核制度
电力工程公司绩效考核制度规定课本、报刊杂志中成语、名言警句等俯首皆是,但学生写作文运用到文章中甚少,即使运用也很难做到恰如其分。为什么?还是没有彻底“记死”缘故。要解决这个问题,方法很简单,每天花3-
电力工程公司绩效考核制度规定 第一章总则 第一条 为了促进公司管理现代化,建立科学管理制度,充分发挥公司每位 员工积极性与创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核原则 1. 建立全员参与、全员负责管理模式; 2. 通过绩效考核促进上下级沟通与各部门间相互协作; 3. 绩效考核中工作业绩考核核心是目标考核,以协商方式订立各级责任人 目标,实行分级负责; 4. 以正激励为主,负激励为辅。 第三条 绩效考核目 1.考核结果为绩效工资与项目奖励核算及发放提供依据; 2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据; 3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。 第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。 第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。 第六条 绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合,定量考核与定性 考核相结合方式进行。 第七条 绩效考核时间 非项目组人员每季度进行一次绩效考核,一年4次。项目组人员参加项目 考核,项目考核是在项目结束后进行。 一般每季度绩效考核时间安排如下: (一) 第一季度绩效考核:4月1日—7日; (二) 第二季度绩效考核:7月1日—7日; (三) 第三季度绩效考核:10月1日—7日; (四)第四季度绩效考核:1月1日—7日。 第八条 绩效考核组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力 资源部存档,考核结果对被考核者本人公开。 第 55 页

