电力工程公司绩效考核制度

电力工程公司绩效考核制度规定课本、报刊杂志中成语、名言警句等俯首皆是,但学生写作文运用到文章中甚少,即使运用也很难做到恰如其分。为什么?还是没有彻底“记死”缘故。要解决这个问题,方法很简单,每天花3-

电力工程公司绩效考核制度规定 第一章总则 第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，充分发挥公司每位 员工积极性与创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核原则 1． 建立全员参与、全员负责管理模式； 2． 通过绩效考核促进上下级沟通与各部门间相互协作； 3． 绩效考核中工作业绩考核核心是目标考核，以协商方式订立各级责任人 目标，实行分级负责； 4． 以正激励为主，负激励为辅。 第三条 绩效考核目 1．考核结果为绩效工资与项目奖励核算及发放提供依据； 2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据； 3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。 第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。 第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。 第六条 绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性 考核相结合方式进行。 第七条 绩效考核时间 非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目 考核，项目考核是在项目结束后进行。 一般每季度绩效考核时间安排如下： （一） 第一季度绩效考核：4月1日—7日； （二） 第二季度绩效考核：7月1日—7日； （三） 第三季度绩效考核：10月1日—7日； （四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。 第八条 绩效考核组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力 资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。 第 55 页