OA电子工作流制作管理制度

OA电子工作流制作管理制度北京金豪制药股份有限公司标准文件目的: 建立OA电子工作流制作的管理标准，实现公司的大局部管理流程进展电子化操作的目的，提升办公的工作效率，使得公司的信息化管理程度迈上更

OA电子工作流制作管理制度 北京金豪制药股份有限公司标准文件 目的: 建立OA电子工作流制作的管理标准，实现公司的大局部管理 流程进展电子化操作的目的，提升办公的工作效率，使得公司的信息 化管理程度迈上更高的台阶。 范围: 面对公司全部部门的流程管理制度〔合适电子流程化管理的流 程制度〕 内容： 1.原那么：标准的OA电子工作流肯定是对应公司相关的管理制度文 件，因此OA电子工作流的制作与建立全部的根据来源于公司的标准 化管理制度与流程文件，OA电子工作流的管理不得与公司管理文件 有任何的偏向，二者肯定要完全相符。 2.选用合适电子流程化管理的制度：只要流程管理中对应的数据不常 常性的更新、不与国家规定相冲突、事务处理步骤相对固定且可变性 不强的管理流程都可以纳入电子化流程管理，如员工奖惩、入职、设 备选购、合同管理等都可以进展电子化流程管理，但研发工程管理、 进销存等事务处理冗杂的流程那么不合适纳入电子化管理。 3.OA电子工作流制作步骤与各部门分工 3.1 部门内部沟通，确定本部门合适电子流程化管理的制度，或新制 度建立OA工作流的需求；可帮助市场部供应专业看法； 3.2 各部门依据制度管理文件根据《附件1：OA电子工作流标准流程