企业人事部计划招聘书

企业人事部方案招聘书 一、资源规划的概念 人力资源规划是指根据企业的开展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供应状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育、人力资源政策、和选择等内容进行的人力资源部

企业人事部方案招聘书 一、资源规划的概念 人力资源规划是指根据企业的开展规划，通过企业未来的人力资源 的需要和供应状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育、 人力资源政策、和选择等内容进行的人力资源部门的职能性方案。 人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源 管理的重要职能，并且与企业的政策融为一体。人力资源规划实质 上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任 务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源规划表 达了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的 观点，它认为人力资源规划就是把必要数量和质量的劳动力，安排 到组织的各级工作岗位上；另一种是组织与利益兼顾的观点，认为 人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使 组织拥有与工作任务相称的人力。不管从那种观点上看，为实现组 织的目标与任务，人力资源的数量、质量、结构必须符合组织特定 的物质技术根底，而至于采取什么方针政策，那么取决于企业的经 营指导思想。 二、人力资源规划的功能 1、确保组织在生存开展过程中对人力的需求 组织的生存和开展与人力资源的结构密切相关。在静态的组织条件 下，人力资源的规划并非必要。因为静态的组织意味着它的生产经 营领域不变、所采用的技术不变、组织的规模不变，也就意味着对 人力资源的数量、质量和结构均不发生变化。显然这是不可能的。 对于一个不静态的组织来说，人力资源的需求和供应的平衡就不可 能自动实现，因此就要分析供求的差异，并采取适当的手段调整差