2024年度综合部工作计划

2024年度综合部工作计划2024年度综合部工作计划 　　XX年度综合部工作计划　　XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人

2024年度综合部工作计划 2024年度综合部工作计划 XX年度综合部工作计划 XX年，综合部将真正贯彻落实公司提出的“销售突破，产品定点，加快开 发，有序管理”指导方针，积极推进公司的快速发展。人才引进方面要做到招 聘程序规范化，严把人才入口关，提高人才引进的质量。人才培养方面要注重 员工的专业技能与综合素质的提升，规范培训程序，建立和完善培训机制，严 抓培训质量，提高培训效果。管理方面要以点带面，全面提升管理水平，不断 建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。文化宣传 方面要抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，激励员工上进， 加强公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目 标。后勤建设方面严抓工程质量与成本控制，改善公司基本面貌与员工工作、 生活、娱乐环境，提升公司价值影响力。后勤服务方面要热忱、周到，保障 水、电供应，确保膳食质量，搞好环境卫生，提高服务水平，做好后勤支持， 加强安全防范，营造和谐园区。 XX年，综合部的工作围绕“抓管理、出效果、保安全”思路开展，实现工 作业绩新突破！ 一、招贤纳士、聚集人才。 产品研发靠人，销售靠人，管理靠人，生产靠人，服务靠人，公司的发 展，一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。针对公司当前 情况，深入各部进行人才需求调研，向外及时发布招聘需求信息，合理组织人 才招聘，规范人才招聘过程控制程序，严把人才入口关，为公司招收合格人 才。今年的任务是满足公司本年度的工作需求，100%完成招聘计划。 二、主动培训、储备人才。 社会在发展，科技在发展，公司在发展，人才也需要发展，才能满足公司 发展的需求。在我们这种以科技技术为导向的企业，不能把员工完全看作公司 成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，有效开发资源，提升企业竞争