企业采购工作规划报告

企业采购工作规划报告 本人自接手采购部工作以来，一直以效劳生产需要，控制采购本钱，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下方案

企业采购工作规划报告 本人自接手采购部工作以来，一直以效劳生产需要，控制采购本 钱，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对 本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下方 案： 一、供给商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三 家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的 采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能 做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料 供给商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一 步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司 产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程 中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物 资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定 期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本 部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况 都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采 物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行 同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估 计录