旅游区奖惩制度

旅游区管理有限公司员工奖惩细则一、奖惩的原则（一）奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。（二）奖惩的及时原则：为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错

旅游区管理有限公司 员工奖惩细则 一、奖惩的原则 （一）奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及 工作目标等。 （二）奖惩的及时原则：为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工 的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 （三）奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有效果，奖惩结果必须 公开。 （四）有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司 所有员工人人平等，一视同仁。 （五）员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达 到或稍稍超出对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之 外的奖励。 （六）员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员 工的基本要求时，应给予相应的惩罚。惩罚的原则是从轻不从重，目的是：防微 杜渐、惩前毖后。 二、奖励 1、奖励的目的： 在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工 勤恳工作、奋发向上、争取更好业绩的目的。 2、奖励的种类分为： 合理化建议奖、成绩突出奖、工作表现奖、奖金、晋级。 3 、奖励办法 (1)、合理化建议奖 即对公司未来的发展或待解决的问题出谋献策提出合理化建议，一旦被公司 采纳，给予不少于50元的奖励，或将对其实施以后产生的效益进行评估，并按 评估价的1—20%奖励。