构建员工流动机制 激活人才蓄水池

构建员工流动机制 激活人才蓄水池 俗话说：“流水不腐”。如果把企业比作水池，那么员工就是池中之水。只有把握好进水和出水，让员工流动起来，才能使整个水池不断地进行有机更新，保持生态平衡。城建

构建员工流动机制 激活人才蓄水池 俗话说：“流水不腐”。如果把企业比作水池，那么员工就是池中之水。只有把握好进水 和出水，让员工流动起来，才能使整个水池不断地进行有机更新，保持生态平衡。城建发展公司 研究的《国有企业员工流动机制》课题，就是要找到通过员工合理流动提升企业人力资源开发水 平，促进企业可持续发展的有效途径和具体办法。 一、背景和意义 但是我们仍然意识到，如果人员流动仅仅是只进不出、只上不下，就做不到员工队伍的有 机更新，只会导致员工没有压力，工作没有动力，企业没有活力。因此，我们在用人机制上必须 不断创新。研究国有企业员工流动机制，有利于打破“死水”局面，营造良好的竞争氛围;有利于 促进人岗匹配，提升整体绩效水平;有利于防止人才结构同质化，提升企业创新能力;有利于拓宽 职业通道，留住企业需要的人才;而根本目的就在于实现“人才强企”。 二、内涵和原则 我们所实施的员工流动机制，从流动原因来看，可以分为主动流动和被动流动。主动流动 是出于主观意愿和客观条件下的流动，比如更换工作地点，年满退休等;被动流动是基于不符合 实际需要而由企业主导下的流动，比如工作业绩不佳、公司业务调整等导致的员工流动。从流动 方向来看，可以分为内部流动和外部流动。内部流动可以是上挂、下派、调岗、待岗;外部流动 可以是引进、派遣、辞职、解聘。从流动性质来看，可以分为正流动和负流动。正流动是指那些 管理能力强、专业技术优的员工可以提拔任用、上调职级;负流动是指那些管理水平、工作技能 14 第页 共页