某某厂整改方案的报告

展泰公司现状检查及管理改善方案一.前言经过一年突飞猛进的快速开展，公司根本建立了初步的管理模式，但是必须要创新或完善, 才能适应公司目前的开展状况。目前机械行业的竞争力太强了。因此；在这恶劣的形势下，

展泰公司现状检查及管理改善方案 一.前言 经过一年突飞猛进的快速开展，公司根本建立了初步的管理模式，但是必须要创新或完善, 才 能适应公司目前的开展状况。目前机械行业的竞争力太强了。因此；在这恶劣的形势下，我 们必须 要清醒的认识到“逆水行舟，不进那么退"的道理。只有参透了当中的含意，才会重 视公司改革和 创新的重要性。 一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业，是没有脊梁的 企 业，没有脊梁就永远站不起来。所以技术和管理是推动现代生产力开展中的重要因素和重要 力量。 鉴于此，我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步加强，再次提高公司的整体实力, 来实现公司 再次飞跃的远大理想和目标，在团体运动的竞争下，如何去取胜？希望大家给予大 力的支持，到达 共创双赢的理想局面。 ・ 二目的 为了完善公司的管理模式，提高工厂的技术、品质和产量，使管理进入正规化、现代化运 作， 并在原有运作根底上，合理的做到数据化、标准化、程序化、制度化、系统化的标准作业。 特此制 订本方案。 三.存在的问题 经过我在近段时间对工厂的检查和了解，发现工厂目前存在众多的问题和弊端。具体如下: 1. 因人设事，全厂组织架构、员工工作职责及分工不明确。 2. 缺少技术支持和工艺配套，很多技术没有明确标准。 3. 物料无根据订单清单进展配套方案，造成物料进度跟进不到位，经常因缺材料不能配 套生 产，拖延交期及没法制定生产方案，造成恶性循环。 4. 生产无方案，盲目按排，有什么料或者那张订单催得急就先生产那张，没有清晰的思 路和 方法进展生产的统筹安排。对生产状况没有进展掌控，生产一顿饱一顿饥，因为经常停工 待料，等 到一来物料，交期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死， 有时撑死。 5. 管理人员，缺乏管理方面的能力，作为管理者没有做到管理方面的工作。天天在忙, 但没 有忙到实处，没有忙到在真正解决问题上，没有忙到在从宏观的角度上思考工厂开展方面 的规划。 一句话“瞎忙"。