物业工程部工作计划报告

物业工程部工作计划报告 根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20XX年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20XX年的工作计划。  20XX年，是物业

物业工程部工作计划报告 根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司 在20XX年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20XX 年的工作计划。 20XX年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业 资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服 务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必 须发展扩大。因此，20XX年的工作重点将转移到公司业务的拓展方 面来。为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、 扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，根据公司发展 需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员 素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理 体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化， 保证工作能够更快更好的完成。 一、对外拓展： 物业公司到了20XX年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会 成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此， 公司的扩张压力是较大的，20XX年的工作重点必须转移到这方面来。