大德钢结构公司管理制度(仅供参考)[修改版]

第一篇：大德钢结构公司管理制度(仅供参考)大德钢结构公司生产管理制度 大德钢结构公司，在对员工的管理及工程生产方面制定了钢结构公司生产管理制度。一、总则1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组

() 第一篇：大德钢结构公司管理制度仅供参考 大德钢结构公司生产管理制度 大德钢结构公司，在对员工的管理及工程生产方面制定了钢结构公司生产管理制度。 一、总则 1 、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、 资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。 2 、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程 款。 3 、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手 段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，监理、甲方 融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际； 施工结束验收，目的一个结算。 二、具体制度 1 、日常工作管理 1.1 部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。 1.2 部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重 后果的向应部门负责人做出书面开工的报告。 1.3 对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。 1.4 对于各人工地所用资料及图纸妥善保管，业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管 理。 1.5 对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工 地电脑中的重要电子资料，应每周到本部资料员备份。