班组建设汇报材料

班组建设汇报材料班组建设汇报材料 一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、站、宣传

班组建设汇报材料 班组建设汇报材料 一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况 我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前 班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、站、宣传栏、黑板报等舆论 工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队班组建设创 建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使大家形成了这样一个共识：区队 班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要 的。因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了 认识：首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞 好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工 的收入和生活水平才会水涨船高。其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各 类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价 值的舞台。因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水 平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联 系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上下统一思想和认 识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井 发展壮大献计献策。再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企 业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管 理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才 能得到最大限度的体现和发挥。 二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况 随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的 变化，原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要，迫切需 要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于 这样的认识，我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制，实 行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导